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a8g亚游官网只为非凡“REV”企革调研团暑期社会实践综合报道



2020年08月20日    浏览次数:


为探究山西省关于煤矿产业的转型之困和探索路径,8月2日至8月17日“REV”企革调研团采用线上、线下结合的方式进行调研。

8月2日至8月4日,团队查找资料及文献,制作并发放问卷收集数据,同时收集山西省各煤炭企业的联系方式,做前期准备工作。

8月5日,团队从转型阶段、企业人员、企业改革措施等多个角度切入对学生进行访谈,参访学生结合自己所学专业的知识,共同列举了多种煤炭企业转型途径,例如发展新能源、发展文化旅游、发展运输贸易、转型中将绿色能源和绿色金融结合等。最后,参访学生一起讨论了激励企业转型的动力因素,比如国家政策推进、政府支持等,还对于企业的可持续性发展以及产业链延长展开深入探讨,为团队提供了一部分新的思考方向。

8月6日至8月8日,团队分为两组对企业管理者进行采访。一组前往山西省阳泉市阳煤集团宏厦一建有限责任公司进行实地调研,二组对阳泉煤炭运销集团、阳泉市宝煤集团进行线上访谈。企业管理者向队员说明了企业的转型动力以及企业转型中遇到的困难。随后,队员们了解了企业转型的主要途径。第一个就是从设备上提高效率。企业从2017年引进了盾构机,单月效率可达掘进560米,这相比使用传统的人工炮掘和中掘机掘进大大提升了效率。另外,企业还引入了两台德国中掘机,在设备上实现了“解人增效”。第二个途径是引进人才。2019年,集团公司成立了“中国纳谷”科研基地,企业以集团公司的支持为依托,通过改革创新、科研创新升级技术,提升效率。第三个途径是降低管理成本,采用“修旧利废”的措施,把旧的修理维修重新使用,产生效益。废的东西可以回收利用,比如巷道打的废薄杆回收上来以后,通过再加工,作为管架进行二次利用。采访企业管理者使队员们对现状了解更为清晰。最后,企业管理者分享了他对于企业转型后效益的看法,他认为虽然企业转型之初,转型效果并不显著,但只要采取相应的手段,企业一定能够再上一个台阶。

8月9日至8月11日,团队对前期获取的问卷数据进行分析,汇总整理采访材料,并根据新的想法查找文献。

8月12日至8月17日,团队回顾社会实践内容,协作撰写了社会实践报告。

通过本次返乡调研,“REV”企革调研团的成员集思广益,共同合作,既加深了对煤炭企业转型现状的了解,又探索了企业转型中所遇到的困难及解决方案。企业转型无疑是挑战,也是机遇,相信在国家政策的大力支持与企业的不懈努力下,煤炭企业能顺利转型,获得更好的发展。

文/郭馨阳 图/田鑫 编辑/冯洁妤 稿件来源/“REV”企革调研团


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